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Ed

Sobre o autor:

Durante o auge da pandemia, Ed e a sua jovem família mudaram-se de Londres para Cabo Verde, onde agora vive e trabalha como nômade corporativo. Ele é atualmente CEO da instituição de caridade educacional STEM FIRST UK | Fundador da rede de coworkspace GoHub | Fundador Trabalhe em qualquer lugar disruptivo GoRemote | Autor @ Travel Blog morabeza.me | Pai

Um ano atrás, fechando a porta do nosso terraço vitoriano de 3 camas em Brockley, um subúrbio requintado de Londres, entrei em uma minivan, espremida entre 13 malas, enquanto Katherine e nossos dois meninos Zeb (então com 4 anos) e Oz (2), seguiam em um táxi atrás. Chegando a um deserto de Heathrow em Londres, com testes de COVID em mãos, embarcamos em um avião vazio com destino a Cabo Verde via Lisboa. Sem que eu soubesse, tínhamos acabado de começar a jornada para nos tornarmos nômades corporativos.

Viajar a trabalho? Trabalhar para viajar?

Historicamente, as viagens de negócios assumiram muitas formas – deslocamento para reuniões, conferências e formação de equipes – muitas vezes se confundindo com fins de semana e viagens prolongadas para criar uma nova categoria de 'bleisure'. Enquanto uma elite afortunada de nômades digitais forjou carreiras vivendo e trabalhando exclusivamente na estrada. Então o COVID bateu. Da noite para o dia, milhões de empresas e seus funcionários passaram, na maioria das vezes, sem problemas, para usar a tecnologia para continuar seus empregos trabalhando em casa.

“Você está mudo” se tornou a declaração definidora de uma geração de trabalhadores remotos

Um novo tipo de benefício do empregado?

Nos anos 80, os carros da empresa, eficientes em termos fiscais e ambientalmente deficientes, estavam na moda para reter executivos de nível médio. Os anos 90 viram uma explosão de academias no centro da cidade, pois as empresas ofereciam associações gratuitas para atrair jovens talentos. No alvorecer do milênio, os esquemas ciclo-trabalho eram a nova moda. Na década de 10, veio o onipresente incentivo aos funcionários e ofertas de descontos – PerkBox nasceu.

Agora, nos anos 20, o COVID demonstrou inequivocamente que a tecnologia pode nos capacitar a trabalhar com propósito de qualquer lugar. Uma série de adotantes iniciais, particularmente no espaço de tecnologia onde o trabalho flexível está mais estabelecido, agora adotou totalmente o conceito de trabalho de qualquer lugar. Shopify, Salesforce, Twitter, Google, Deloitte, Ocado, Spotify estão entre um grupo crescente de pioneiros – cada um anunciando políticas que permitem que suas forças de trabalho trabalhem remotamente de qualquer lugar permanentemente ou por períodos significativos. É provável que tal movimento seja popular entre os trabalhadores e um fator decisivo para ingressar ou permanecer em uma empresa. Como CEO do Google, Sundar Pichai coloca

“O futuro do trabalho é a flexibilidade.”

Sundar Pichai | CEO | Google

Você voltará ao escritório. Você não vai?

Nem todo mundo está defendendo essa flexibilidade. Várias empresas de alto nível insistem que a colaboração cara a cara continua sendo a chave para o sucesso dos negócios e estão buscando um retorno às normas pré-COVID. Esses movimentos, no entanto, estão sendo cada vez mais repreendidos pelos funcionários - como o CEO da Apple, Tim Cook, descobriu recentemente quando 800 funcionários assinaram uma carta aberta protestando contra o movimento. Mesmo os defensores mais agressivos do trabalho baseado no retorno ao escritório, como JP Morgan e Goldman – foram obrigados a adiar, ajustar ou mesmo abandonar tais planos. As quatro grandes firmas de contabilidade também relaxaram sua postura – com PWC anunciou recentemente grande parte de sua força de trabalho global pode trabalhar de qualquer lugar. Para todo sempre.

É claro que há um caminho a percorrer antes do trabalho de qualquer lugar, híbrido, remoto e baseado em escritório, os modelos encontram um equilíbrio feliz - mas, como Brian Chesky CEO do Airbnb recentemente observado – nesta nova era de mobilidade global, quando:

“Eu não acho que as empresas vão ditar isso. Os funcionários vão ditar isso.”

Brian Chesky | CEO | Airbnb

Equipes felizes são equipes produtivas

Se os empregadores quiserem navegar com sucesso no mundo do trabalho de qualquer lugar, além de entender as considerações de RH, impostos e riscos, eles terão que exercer julgamentos cuidadosos relacionados à implementação de um programa de benefícios aos funcionários que pode não ser acessível a todos, principalmente em virtude do tipo de trabalho realizado ou da composição da força de trabalho. Nem WFA será para todos. Não obstante, há muitos benefícios claros e tratáveis que um programa WFA bem estruturado pode oferecer tanto aos funcionários quanto ao empregador. Estes excedem em muito os benefícios materiais oferecidos pelas iniciativas tradicionais de incentivo aos funcionários.

Um relatório pré-pandemia sobre o Estado do trabalho remoto por Owl Labs sugeriu que 71% de trabalhadores dizem que a opção de trabalhar remotamente os tornaria mais propensos a escolher uma empresa em detrimento de outra, com empresas que oferecem trabalho flexível mostrando uma taxa de rotatividade 25% menor do que as empresas que não o fazem. UMA estudo de 16.000 trabalhadores domésticos publicado pela Universidade de Stanford citou ganhos de 13% na produtividade dos funcionários.

O nomadismo digital está explodindo

Só nos EUA relatórios sugerem o mercado cresceu 49% de 7,3 m para 10,9 m de 2019 a 2020. O mercado experimentou apenas um breve hiato quando as viagens aéreas pararam, antes de ressurgir quando um exército de trabalhadores em casa percebeu que poderia alcançar o mesmo em um bar de praia com seus Amplie o plano de fundo como eles poderiam em uma mesa de cozinha - com ou sem a bênção ou conhecimento de seu empregador.

Aruba, Emirados Árabes Unidos, Croácia, Malta, Islândia, Cabo Verde estavam entre uma faixa de países que rapidamente se apegaram ao potencial – lançando programas de visto de trabalho remoto buscando atrair um novo tipo de viajante para substituir o vazio criado pela interrupção do turismo COVID. A questão é: esses ajustes atraíram um novo tipo de viajante ou simplesmente atraíram aqueles que já viviam o estilo de vida transitório e optavam por mudar seu local de trabalho para um ambiente mais favorável?

Mais do que o Airbnb, um voo low cost e um co-workspace

A realidade é que, ao contrário de um nômade digital, um nômade corporativo precisa de muito mais do que uma confirmação oficial de que pode viver e trabalhar legalmente em um país. Não necessariamente acostumados a viajar e trabalhar por períodos prolongados no exterior, potencialmente como parte de um casal ou família, com vínculos permanentes com seu país de origem (casa, escolaridade, impostos, considerações de residência etc.) – eles não são nômades permanentes. Em vez disso, eles estão procurando mudar seu ambiente de trabalho temporariamente para desbloquear instantaneamente os benefícios associados a viver e trabalhar no exterior. Isso exige um nível de aconselhamento pré-decisão, apoio no terreno e oportunidades definidas especificamente relacionadas ao bem-estar e voluntariado ativo – além, é claro, da logística básica de viagens, acomodação, espaço de coworking etc.

“Os nômades corporativos estão buscando mais do que um voo de baixo custo e um Airbnb – eles estão defendendo uma mudança total no estilo de vida.”

Trazendo as pessoas certas, para os destinos certos, para fazer as coisas certas

Estatísticas à parte – há uma dimensão totalmente nova no nomadismo corporativo que ainda precisa ser totalmente compreendida ou avaliada. O que realmente acontece quando você traz indivíduos altamente talentosos, motivados e orientados por valor, suas famílias e colegas para viver e trabalhar em um local por um período fixo? Na sua forma mais simples, pode-se falar positivamente sobre as pessoas ficarem mais tempo e gastarem mais. Embora seja verdade, este é, na verdade, apenas um elemento da mistura WFA.

Os nômades corporativos são normalmente empregados por uma organização, eles não são 'nômades' no sentido verdadeiro e simplesmente têm a capacidade estendida de trabalhar de qualquer lugar por um período temporário (geralmente até 90 dias). Consequentemente, eles trazem um conjunto diferente de motivações, experiências e mentalidades que podem ser aproveitadas positivamente para beneficiar as comunidades locais econômica, social e ambientalmente.

“Na GoRemote, acreditamos que os Nômades Corporativos são distintos dos Nômades Digitais. Não apenas em termos demográficos ou perspectivas.”

Destinos que funcionam

Eu só posso falar de experiência pessoal mas quando Zeb e Oz se estabeleceram em sua nova escola a 30 segundos de nossa casa, Katherine e eu descobrimos toda uma nova energia e dimensão em nossas vidas. Foi-se o árduo trajeto de Londres. Manhãs cansativas alimentando, vestindo e levando as crianças para diferentes ambientes educacionais e correndo para nossos locais de trabalho – removidas. Cuidados envolventes excluídos. Tempo economizado. Dinheiro depositado. Imediatamente nos tornamos mais produtivos. Trabalhadores melhores. Pais melhores. Melhores parceiros.

Trabalhar. Vida. Equilibrado.

Com Cabo Verde uma hora atrás do GMT, os meninos acordarem cedo agora é uma benção. Fazendo logon às 07:00, hora local, posso começar imediatamente a colaborar com minha equipe distribuída. Ao meio-dia eu me permito algumas horas com as crianças almoçando em casa ou indo para uma pipa energizante ou windsurf. Encerrando as reuniões do Zoom da tarde com o Reino Unido, tenho algumas horas claras para organizar meu pensamento sem distrações. Saindo às 16h, posso levar os meninos ao balé, capoeira ou pedalinho à noite. Trabalhar. Vida. Equilibrado.

Trabalho global. Vá local.

Profundamente, acredito que como família estamos contribuindo. Não apenas gastando dinheiro na economia local, mas de forma significativa. Katherine traz 20 anos como terapeuta de fala e linguagem do NHS para uma ilha sem terapeuta. Eu oriento empreendedores locais para ajudar a construir seus negócios. Pode não ser a típica praia organizada limpa ou quarta-feira à tarde ensinando inglês em uma escola – mas sentimos que agrega mais valor intrínseco. Além disso, sentimo-nos parte de uma comunidade que nos oferece tanto como família, e à qual podemos retribuir do nosso jeito. Atrevo-me a dizer, sinto-me mais local e com uma troca de valor mais igual do que alguma vez fiz em Brockley.

Corporate Nomad – é um termo nascente, pesquise no Google. O GoRemote pode aparecer. Hoje no LinkedIn #corporatenomads tem dois seguidores. Um deve ser mim. O segundo, Belinda nosso cofundador. Talvez você vai ser o terceiro?

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