A ascensão do nomadismo corporativo

Um novo tipo de benefício do empregado?

Nos anos 80, os carros da empresa, eficientes em termos fiscais e ambientalmente deficientes, estavam na moda para reter executivos de nível médio. Os anos 90 viram uma explosão de academias no centro da cidade, pois as empresas ofereciam associações gratuitas para atrair jovens talentos. No alvorecer do milênio, os esquemas ciclo-trabalho eram a nova moda. Na década de 10, veio o onipresente incentivo aos funcionários e ofertas de descontos – PerkBox nasceu.

Agora, nos anos 20, o COVID demonstrou inequivocamente que a tecnologia pode nos capacitar a trabalhar com propósito de qualquer lugar. Uma série de adotantes iniciais, particularmente no espaço de tecnologia onde o trabalho flexível está mais estabelecido, agora adotou totalmente o conceito de trabalho de qualquer lugar. Shopify, Salesforce, Twitter, Google, Deloitte, Ocado, Spotify estão entre um grupo crescente de pioneiros – cada um anunciando políticas que permitem que suas forças de trabalho trabalhem remotamente de qualquer lugar permanentemente ou por períodos significativos. É provável que tal movimento seja popular entre os trabalhadores e um fator decisivo para ingressar ou permanecer em uma empresa. Como CEO do Google, Sundar Pichai coloca

Você voltará ao escritório. Você não vai?

Nem todo mundo está defendendo essa flexibilidade. Várias empresas de alto nível insistem que a colaboração cara a cara continua sendo a chave para o sucesso dos negócios e estão buscando um retorno às normas pré-COVID. Esses movimentos, no entanto, estão sendo cada vez mais repreendidos pelos funcionários - como o CEO da Apple, Tim Cook, descobriu recentemente quando 800 funcionários assinaram uma carta aberta protestando contra o movimento. Mesmo os defensores mais agressivos do trabalho baseado no retorno ao escritório, como JP Morgan e Goldman – foram obrigados a adiar, ajustar ou mesmo abandonar tais planos. As quatro grandes firmas de contabilidade também relaxaram sua postura – com PWC anunciou recentemente grande parte de sua força de trabalho global pode trabalhar de qualquer lugar. Para todo sempre.

É claro que há um caminho a percorrer antes do trabalho de qualquer lugar, híbrido, remoto e baseado em escritório, os modelos encontram um equilíbrio feliz - mas, como Brian Chesky CEO do Airbnb recentemente observado – nesta nova era de mobilidade global, quando:

Trazendo as pessoas certas, para os destinos certos, para fazer as coisas certas

Estatísticas à parte – há uma dimensão totalmente nova no nomadismo corporativo que ainda precisa ser totalmente compreendida ou avaliada. O que realmente acontece quando você traz indivíduos altamente talentosos, motivados e orientados por valor, suas famílias e colegas para viver e trabalhar em um local por um período fixo? Na sua forma mais simples, pode-se falar positivamente sobre as pessoas ficarem mais tempo e gastarem mais. Embora seja verdade, este é, na verdade, apenas um elemento da mistura WFA.

Os nômades corporativos são normalmente empregados por uma organização, eles não são 'nômades' no sentido verdadeiro e simplesmente têm a capacidade estendida de trabalhar de qualquer lugar por um período temporário (geralmente até 90 dias). Consequentemente, eles trazem um conjunto diferente de motivações, experiências e mentalidades que podem ser aproveitadas positivamente para beneficiar as comunidades locais econômica, social e ambientalmente.